Antreprenoriat solo , actul de a înființa și a conduce singur o afacere, te poate duce doar atât de departe. În cele din urmă, proprietarii de afaceri trebuie să angajeze mai mulți oameni pentru a dezvolta compania în moduri corecte. La urma urmei, fondatorii au nevoie și de odihnă. Pe de altă parte, poate fi foarte dificil să angajezi un nou membru al echipei și să fii încrezător că procesul de angajare și formare (adesea costisitor) se va amortiza în cele din urmă. Frica de a angaja persoana greșită, îngrijorarea cu privire la cât să plătească și incapacitatea de a delega cuiva nou pot fi paralizante.

Dar fiți siguri: dacă există mai multă cerere pentru afacerea dvs. decât există angajați care să o îndeplinească, atunci există un avantaj financiar în a angaja un membru al personalului. Iată de ce ar trebui să angajați un membru al personalului pentru a vă economisi banii afacerii pe termen lung – și cele mai bune modalități de a face acest lucru.

Articole înrudite

Personalul nou poate crea noi oportunități de creștere.

Dan Belcher este fondatorul și CEO-ul Scutire ipotecară , o companie dependentă de imobiliare care operează în Ohio și Oklahoma. El a descoperit că angajarea de noi angajați a oferit afacerii sale o perspectivă nouă.

„Ei aduc noi idei companiei, ridică moralul, în special lucrătorilor suprasolicitați, care doresc să-și îmbunătățească competențele, dar nu pot din cauza volumului de muncă”, explică Belcher. „Noii angajați vă pot ajuta să vă extindeți afacerea și să creșteți veniturile.”

Momentul de înscriere a noilor membri ai echipei poate părea o țintă în mișcare. „Angajați prea devreme, fluxul de numerar se poate seca. Angajează-te prea târziu, iar lucrările neterminate se pot îngrămădi', adaugă el. „Când observați că angajații dvs. își măresc orele suplimentare, în ciuda faptului că sunt eficienți, ar putea fi timpul să aduceți noi angajați. Noi oportunități vor apărea atunci când veți avea mai mulți oameni care să vă ajute să vă dezvoltați afacerea.'

Oportunitățile ar putea veni din unele locuri puțin probabile. Poate că vor apărea sub forma reținerii personalului: prevenirea epuizării și împiedicarea celor cu performanțe înalte să caute alte locuri de muncă cu un volum de muncă mai ușor. De asemenea, cei din afară aduc idei noi pentru a optimiza procesele existente și pentru a găsi noi economii de costuri și venituri consistente. În orice caz, astfel de schimbări ar trebui să înceapă cât mai curând posibil.

Pe termen lung, membrii personalului de top se plătesc singuri de multe ori.

Articole înrudite

Dacă integrarea pare prea descurajantă, alegeți un freelancer...

Mulți solopreneurs sunt intimidați de noțiunea de a angaja a cu normă întreagă angajat. Destul de corect. Timpul pentru antrenament ar putea fi limitat, iar spațiul poate fi limitat. În loc să creați o fișă a postului și să căutați un angajat permanent, externalizați unui freelancer orice sarcini cu valoare redusă sau care necesită timp care pot fi separate discret. Returnarea e-mailurilor clienților, îndeplinirea angajamentelor de livrare și crearea de conținut pe rețelele sociale sunt lucruri pe care un freelancer cu experiență le poate face bine.

Angajarea unui freelancer economisește bani pe termen lung; la urma urmei, este o risipă de salariu să îi încredințezi pe fondatorul companiei (dvs.) să lingă toate ștampilele sau să trimită e-mailuri șablon. Lucrătorii contractați pot fi angajați la un preț accesibil și ajută doar atunci când este nevoie. Pentru munca sezonieră sau vârfurile de vârf, acestea trec în acțiune. Și, atunci când munca este lentă, nu există nicio obligație de a le menține pe statul de plată.

În plus, scriitorii independenți, creatorii de conținut și editorii, de exemplu, sunt experți în domeniu în sarcinile pe care le îndeplinesc; adaugă valoare prin aplicarea standardelor din industrie care oferă rezultate de mare valoare și generează vânzări. Cea mai bună parte este că nu necesită aceeași pregătire sau costuri generale ca un angajat cu normă întreagă.

...sau păstrați-l în familie și angajați o rudă responsabilă.

Multe întreprinderi mici sunt, de asemenea, administrate de familie. Bijutierii, meșteșugurile și meseriile sunt de obicei transmise din generație în generație, deoarece modelul funcționează. Dacă copiii, frații sau soții sunt interesați să dea o mână de ajutor, luați în considerare serios înainte de a presupune că nu va funcționa. Poate fi nevoie de câteva încercări și erori, dar asta este valabil pentru orice angajat nou. Angajarea angajatului potrivit ar putea fi o chestiune de a alege una dintre rudele de sub acoperișul tău.

Janice Wald conduce un blog și a încercat să-și angajeze copiii. Și-a dat seama că ceva nu era în regulă când tânărul ei de 20 de ani nu a vrut să fie angajat. „Am avut mare nevoie de ajutorul ei, dar ea nu a început niciodată munca”, spune Wald. „E clar că nu a luat în serios conversația noastră sau expresia mea despre nevoia mea de ajutor.” Dar, în loc să renunțe cu totul la familie, ea a apelat la fiica ei mai mare, care are mult mai multă experiență în industrie. „Am învățat că, cu cât copilul este mai matur, cu atât experiența va fi mai bună”, continuă Wald. — De asemenea, dă-le o formă de compensație sau, ca în cazul meu, nu vor lua în serios nevoia ta de ajutor.

Mike Jesowshek, CPA din spatele Podcast pentru economii fiscale , mai spune că angajarea copiilor tăi este unul dintre cele mai bine păstrate secrete de economisire a impozitelor. „Dacă vă plătiți copilul printr-o întreprindere unică sau cu un singur membru LLC, nu trebuie să rețineți asigurările sociale, Medicare etc. dacă copilul dumneavoastră are sub 18 ani”, explică Jesowshek. „Copilul dumneavoastră poate solicita deducerea standard (până la 12.550 USD în 2021), astfel încât primii 12.550 USD ar fi scutiți de impozite, iar apoi orice venit peste acesta ar fi impozitat începând cu cea mai mică categorie de impozitare”, adaugă el.

Aducerea rudelor într-o afacere este de câștig pentru toate: puteți obține o deducere de afaceri, iar ruda potențial nu plătește impozit pe acel venit. The IRS oferă îndrumări cuprinzătoare cu privire la implicațiile fiscale ale conducerii unei afaceri de familie.

Nu vă fie teamă să externalizați procesul de angajare.

Construirea unei relații stabile cu un freelancer sau un antreprenor pe Upwork , Fiverr , Flexjobs , și alte portaluri de locuri de muncă pot face o tranziție treptată și conștientă de buget către extinderea unei afaceri.

Desigur, însăși ideea de a examina, intervieva și testa candidații le-ar putea da stupi proprietarilor de afaceri singuri și mici. Nu numai că este o muncă consumatoare de timp, dar unele domenii necesită instrumente de diagnosticare și dovezi de acreditări care pot distrage atenția unui proprietar de la a merge după clienți mari sau de a genera afaceri atât de necesare. Richard Lubicky, fondatorul Căutare de oameni reali spune că compania sa a constatat că efectuarea verificărilor antecedentelor, potrivirea calificărilor candidaților și înțelegerea obiectivelor pe termen lung ale candidaților a durat mult timp.

„Obișnuiam să angajăm un angajat realizând interviuri și verificări pe cont propriu”, spune el. „Cu toate acestea, anul trecut am trecut la agenții de angajare pentru a găsi și angaja talentul potrivit pentru noi. Angajații angajați de serviciile de management al personalului sunt mai productivi și se potrivesc cerințelor noastre de afaceri.' Angajarea unei echipe interne de resurse umane a fost prohibitivă pentru start-up-ul său, dar externalizarea s-a dovedit a fi o alternativă excelentă.

Dacă noul rol este foarte plătit sau are potențialul de a face sau de a rupe afacerea, este înțelept să apelați la un serviciu de recrutare profesionist care să vă asigure că persoana selectată are potențialul de a dubla sau tripla veniturile. În plus, astfel de companii pot investiga legile locale privind munca și ocuparea forței de muncă care s-ar aplica în orașul sau statul dumneavoastră. Astfel, cercetarea lor ar putea evita pașii greșiți sau greșelile costisitoare de conformitate.

Paychex și Ziprecruiter , printre altele, sunt companii profesionale de resurse umane care sunt specializate în recrutare pentru întreprinderile mici și mijlocii. Aceștia pot ajuta la elaborarea unei fișe a postului, la recrutarea pe o varietate de platforme online, la colectarea documentelor candidaților, la verificări ale antecedentelor și la negocieri salariale. Solicitați o ofertă și verificați tarifele înainte de a presupune că afacerea dvs. este prea mică pentru a vă permite sau a merita acest tratament de covor roșu. S-ar putea să fii surprins să descoperi că unele servicii sunt gratuite sau vin cu o taxă foarte nominală, dar rentabilitatea investiției este mult mai mare decât era anticipată.