Născută și crescută în New York, Liz Turrigiano a simțit că și-a găsit apelul când a început să lucreze în publicitate ca producător de artă. A fost pentru prima dată când ea și soțul ei Mark, care este un producător solid, câștigau „bani decenți”. Deși au crezut inițial că nu vor avea copii, în 2008, au aflat că așteaptă o fetiță.
În timp ce Turrigiano se întreba cum va fi maternitatea, ea se temea profund să-și piardă atenția asupra durabilității. „Știam că aruncarea scutecelor în valoare de o zi era probabil mai mult gunoi decât am creat soțul meu într-o săptămână”, își amintește ea.
Când era însărcinată în jur de șapte luni, Turrigiano căuta alternative la scutecele de unică folosință. Și când i-a spus mamei ei că intenționează să alăpteze și să folosească scutece din pânză, ea spune că mama ei a răspuns ridicând ochii și spunând „noroc”. 'Pentru mine, asta a fost ca,' Oh, o să-i arăt - ca și cum ai privi. '
În martie 2009, a născut-o pe fiica ei Zoe. Aproape de sfârșitul concediului de maternitate, ea a început să se gândească la modul în care avea să-și unească vechea viață cu cea nouă. „Nu voiam să fiu neapărat un părinte care stă acasă, dar știam că îmi doresc ca timpul meu departe de ea să facă ceva care să fie cu adevărat, cu adevărat intenționat pentru mine”, spune ea.
frisca grea pentru frisca vs frisca
Așa cum ar fi norocul, la doar trei luni de la sosirea lui Zoe, Turrigiano a fost abordat de un alt producător cu privire la ideea parteneriatului la un serviciu de scutece de pânză. „Am fost ca, Wow, iată această oportunitate incredibilă de a-mi combina pasiunea pentru mediu și durabilitate cu dragostea pentru comunitatea mea și orașul meu natal”, spune ea. „Simțeam doar oportunitatea perfectă.”
Turrigiano i-a spus apoi soțului ei că vrea să înceapă compania și să-și părăsească slujba. „A fost foarte greu pentru noi”, spune ea. „Locuind în New York, aveam nevoie de două venituri - iar slujba mea ne-a dat asigurări de sănătate”.
Dar s-a simțit împuternicită să-și pună abilitățile bugetare la „testul final”. „Eu și Mark ne-am așezat la masa din bucătărie în timp ce alăptam un nou-născut și pur și simplu purtau plasa postpartum”, spune Turrigiano. „Și ne-am redus bugetul rând cu rând și am analizat fiecare cheltuială cu scopul de a afla cât de puțin îmi permiteam să fac.”
În timp ce se uitau la detalii, au devenit conștienți de cât de scumpe pot fi scutecele. „Scutecele și șervețelele de unică folosință costă familiile între 75 și 125 USD pe lună timp de doi până la trei ani, în timp ce scutecele cu o opțiune reutilizabilă sunt mult mai ieftine”, spune Turrigiano. „Odată ce investiți în stocul inițial de scutece, singurele dvs. cheltuieli recurente sunt să vă rulați rufele de două ori pe săptămână și o pungă de praf de spălat la fiecare două luni”.
Dar, după micșorarea și evaluarea imaginii lor financiare mai bune, Turrigiano și soțul ei și-au dat seama că va trebui să rămână puțin mai mult la slujba ei. Ea și partenerul ei de afaceri, Sarah Edwards, au continuat să lucreze ca producători în timp ce își lansau serviciul de scutece de pânză Diaperkind . Când Zoe avea 8 luni, Turrigiano a reușit să renunțe la slujbă și să devină antreprenor cu normă întreagă.
Avansăm la aproximativ cinci ani mai târziu, iar Edwards și Turrigiano au început să se gândească la dezvoltarea unei noi afaceri la nivel mondial numită Asamblare care se concentra pe un sistem de scutec de pânză. În acea perioadă, Turrigiano și soțul ei au întâmpinat un fiu pe nume Clyde. „Gluma din companie este că l-am avut pe Clyde pentru că aveam nevoie de un tester pentru copii”, spune ea.
În timp ce era în concediu de maternitate cu Clyde, Turrigiano lucra în continuare la Diaperkind, dar își petrecea cea mai mare parte a timpului dezvoltând Esembly. Până în februarie 2020, erau gata de lansare - cu doar câteva săptămâni înainte de lovirea pandemiei. „Aveam totul planificat pentru primul nostru an de activitate, dar nimeni nu a văzut venind COVID și l-a dat pe cap”, spune Turrigiano. Împreună cu hârtia igienică, scutecele de unică folosință erau ceva ce cumpărau în vrac, creând probleme cu lanțul de aprovizionare.
„A condus mii și mii de noi părinți la scutece refolosibile”, notează Turrigiano. „Am reușit un flux de comenzi neașteptate în timp ce încercam să prezicem care va fi cererea noastră viitoare și trebuia să comandăm mai mult inventar cât mai curând posibil. Aveam nevoie să-l transportăm aerian în loc de maritim, pentru că aveam nevoie de el rapid. Așadar, acest lucru a necesitat bucăți mari de bani pe care nu le aveam planificate să le cheltuim la începutul jocului. '
Din fericire, Turrigiano și partenerul ei de afaceri au reușit să se folosească de găleată „așteptă neașteptatul” și să își păstreze produsele în stoc. „Dar dacă nu am fi avut acele abilități de bugetare și prognoză, nu am fi putut ajunge pe Esembly în casele tuturor noilor părinți atunci când aveau nevoie”, spune ea.
Acum, Turrigiano conduce două companii și crește doi copii mici. „A fost o plimbare”, spune ea. „Părăsirea locului meu de muncă stabil și începerea companiei a fost înfricoșător. Dar sper ca într-o bună zi copiii mei să se uite înapoi și să-și amintească și cât de incitant a fost. Aici, cele mai bune sfaturi pentru jonglerie cu maternitatea și antreprenoriatul.
Arătați-vă agitația
Turrigiano spune că a fost în primele zile ale pandemiei, copiii ei au început să asiste la viața ei profesională de aproape și personal. Odată, au văzut-o închizându-se în baie pentru a face un interviu media. „Au început să vadă cum ar fi,' Wow, mama se grăbește foarte mult, ' ea spune.
De asemenea, le-a încurajat propria lor pasiune pentru sustenabilitate, spune Turrigiano. „Sunt foarte mândri de munca pe care o fac cele două companii”, notează ea. „Și lui Clyde îi place să vin și să mă prezint ori de câte ori fac specialități de Ziua Pământului la școală.”
cum să scoți ombicul
Desigur, există momente în care își doresc o atenție nedivizată. „Dar cred că cu cât îmbătrânesc, cu atât respectă mai mult ceea ce intră în companiile pe care le conducem”, adaugă Turrigiano.
Spuneți copiilor dvs. despre finanțele familiei
Transparența în jurul banilor este mare pentru Turrigiano. „Indiferent dacă aveți mulți bani sau puțini bani, nu le ascundeți copiilor dvs.”, ne sfătuiește ea. „Lasă-i să intre în modul în care gestionezi finanțele familiei.” Și atunci când îți poți permite și sunt suficient de mari, le-ai putea oferi copiilor o parte din banii lor de gestionat, recomandă ea.
Turrigiano și soțul ei plătesc „chiria” fiului lor de când tata a trebuit să-și mute biroul în camera lui Clyde. „Îi plătește 5 dolari pe săptămână”, spune Turrigiano. „Și așa ne așezăm împreună cu [copiii] sâmbăta, iar aceștia trebuie să-și ia banii și trebuie să decidă cât să pună în portofelele lor pentru cheltuială și cât să pună într-un borcan pentru partajare și cât a aduce la bancă pentru a pune în economii. Este un mic ritual distractiv. '
Ea speră că, prin acel ritual, își va învăța copiii că pot avea lucrurile pe care le doresc, observând: „Trebuie doar să fii creativ”.
Fii în clipă
Turrigiano își amintește că a fost odată cineva care avea nevoie să aibă totul planificat. „Aș petrece mult timp și stres pe asta”, își amintește ea. „Și apoi devenind părinte, nu mai aveți această ocazie. Lucrurile sunt atât de imprevizibile.
Din acest motiv, ea spune că și-ar îndemna sinele pre-părinte să „se îngrijoreze mai puțin, să trăiască puțin mai mult viața și să nu mai încerce să-și planifice totul”.
Rămâi sincer cu tine
Turrigiano îi încurajează pe ceilalți părinți să rămână fideli valorilor lor și cine sunt ei ca persoană, ținând cont de exemplul pe care îl dau pentru copiii lor. 'Dacă sacrifici totul pentru ei, în măsura în care pierzi cine ești, atunci ce fel de presiune le exerciți?' notează ea. „Aceasta este o povară prea mare de suportat pentru copii.”
În timp ce se vor face compromisuri, este important să îți faci mereu timp pentru lucrurile pe care le iubești și să te facă fericit. „Cu cât ești mai mulțumit ca om, cu atât familia ta va fi mai bună în general”, spune Turrigiano.
