Șansele sunt că ați lucrat pentru un șef (sau lucrați în prezent pentru unul) care planează deasupra umărului dvs., verifică în mod constant și încearcă să controleze fiecare mișcare pe care o face compania. În această săptămână, „Vreau să te plac” cu Foarte simplu editorul Kristin van Ogtrop, experții discută despre șefii de control și despre cum să răspundă la comportamente specifice. I se alătură Bucky Keady, vicepreședinte al Talent Management pentru Time Inc. ( Real Simple & s companie mamă) și Barbara Pachter, președintele Pachter și asociați , precum și autor al Elementele esențiale ale etichetei de afaceri . În timp ce microgestionarea nu face neapărat o strategie de afaceri bună, Keady explică faptul că ajută angajații juniori să stabilească structura și, așa cum subliniază Pachter, ajută la menținerea angajaților problematici.

Pachter răspunde, de asemenea, la întrebări specifice despre cum să vă descurcați proprii tendințe către micromanage - cum ar fi sentimentul că tu avea la micromanage, altfel totul va merge prost. Sfatul lui Pachter: Nu faceți catastrofe. Dacă există o problemă cu un angajat, fiți cât mai specific posibil atunci când identificați problema și oferiți sugestii concrete de îmbunătățire. Pentru a dezvolta un plan de îmbunătățire, Keady sugerează să purtați o conversație într-un cadru informal, confortabil, să dezvoltați pași acționabili și să stabiliți o continuare. Dacă te simți frustrat pentru că ești fiind microgestionat de șeful tău, ascultă mai jos soluția și nu uita să te abonezi la spectacol iTunes !

cat ar trebui sa ai bacsis pentru o manichiura